浅谈建设工程项目中监理工程师对进度的控制

浅谈建设工程项目中监理工程师对进度的控制

目录

0 引言

1 影响项目进度的关键因素

1.1 投入资金的影响

1.2 施工材料和设备配备的影响

1.3 施工条件和环境的影响

1.4 施工单位管理水平的影响

2 进度管控遵循的原则

2.1 动态控制原则

2.2 标准规范原则

2.3 适时调整原则

2.4 信息决策原则

3 监理工程进度管控策略

3.1 强化沟通协调，畅通项目进度信息

3.2 计划管控进度，促进各方协同发力

3.3 聚焦缺陷检查，重点保障施工质量

3.4 加强技术指导，高效推进施工建设

3.5 运用信息管理手段,全面提升工程监管水平

4结语

参考文献

0 引言

影响工程成败的三大关键因素是投资、质量与进度，这些因素也是项目 管理的关键控制点。作为第三方项目管理技术服务机构的监理单位在项目进 度管控工作中承担着重要的监理任务，而监理工程师又是完成这一监理任务 的具体执行人，主要承担工程项目的质量管控、进度管理和投资建议，以及 协调项目相关利益方在合同签订、信息共享和安全监督等工作。监理工程师 要结合工作实际情况综合运用多种科学合理的管控措施来开展项目进度管 理工作，确保项目进度严格管控在可接受的变化范围内。文中首先探讨了在 项目执行过程中对项目进度起到关键作用的几种影响因素，归纳总结了监理 工程师在进行进度管控时应遵循的主要原则，最后通过理论分析和结合工程 实践经验提出了监理工程师可以采取的管控策略方法。

1影响项目进度的关键因素

通常情况下，建设工程项目建设工期比较长，同时参与施工人员数量较 多，施工队伍专业构成复杂多样，项目利益相关方（参与方）众多且存在利 益互相牵绊，因此对项目进度起到关键作用的因素也就不一而足，在工程实 践过程中大体可以划分为以下几类：

1.1  投入资金的影响

项目资金的如期投入是工程建设的重要保障，往往对项目进展起到决定 性作用。一般情况下，项目资金筹备是项目业主方负责的，如果能够确保项 目资金按照预定计划投入，则工程建设进度一般都不会受太大影响，除非发 生不可抗力因素。如果经常发生项目资金供应不足、投入迟缓、甚至拖欠不 决，项目进度必定受到一定程度的影响。

1.2  施工材料和设备配备的影响

在项目建设过程中施工材料、施工设备能否及时配备到位，也关系到施 工进度的快慢。如果较长时间无法确保施工材料充足供应、特殊设备配置到 位，则会出现工程建设无法施工或者施工质量无法检测，施工进度也就无法 得到有力保障。

1.3  施工条件和环境的影响

施工进度不但收到施工所处自然环境的影响，很多情况下更会受到社会环 境的影响。施工现场土质过渡松软或坚硬、地下水位高、泥沙堆积等情况会直 接影响施工进度从而影响项目整体进度。建设政策变化、法律法规实施以及施 工涉及利益受损方干扰等社会环境因素也会导致项目进度受阻无法推进。

1.4  施工单位管理水平的影响

通常情况下，施工现场情况复杂且瞬息多变，如果施工单位无法迅速启 动有力措施整顿混乱、有效解决施工阻碍、高效应用专业化手段，则施工进度也会受到深层次影响甚至会长期拖延工期。

2进度管控遵循的原则

2.1 动态控制原则

施工进度要事先制定并经过多方协商一致的计划图表可以作为进度控 制依据，监理工程师要充分运用好进度计划表动态管理和控制施工进展情 况。既要确保施工工程质量符合相关标准、不存在质量安全问题，也要对施 工进度进行实地监测和核实，要及时评估和确认施工关键里程碑进度，及时 跟进整体项目进度，对照进度计划表采取动态监管措施保证进度计划顺利执 行。采取灵活的方法管控进度，在允许范围内及时按照一定程序及时调整施 工进度计划表。

2.2 标准规范原则

建设工程管理的关键在于参与施工人员的管理，管理人员的主观意识时 刻影响着管理措施的落实和效果评估，因此制定一套切实可行、客观公正、 可量化考核的管理标准，并以此来规范施工进度过程中的管控方法，及时评 估管控效果以及适时调整管控策略，更好地推进项目施工顺利进行，弥补人 为主观原因造成的局限性缺憾。

2.3 适时调整原则

有效的进度管控不是一成不变的，而应该根据实际项目进展适时调整管控 措施、评估手段，必要时要缩短评估周期，一旦发现进度偏差过大就要及时纠 正。要深入施工现场积极发现进度变化的原因，研判影响因素的属性、作用时 限、程度大小以及可持续性等情况，在条件允许情况下尽可能地作出施工进展 预测，采取有效措施消除、缓解或者规避影响因素，确保项目进度如期推进。

2.4 信息决策原则

项目进度情况不能依靠直觉，更不能依靠第三人语言口述，而是应该根 据项目实际进展情况进行评估和研判。项目进展信息应该来自施工现场建设 情况、来自施工管理和施工作业人员提供的工程进展数据。只有这样，才能 准确把控项目真实进展情况，以此为依据进行的决策才能真正发挥作用，确 保项目进度符合项目相关方预期。

3监理工程进度管控策略

3.1  强化沟通协调，畅通项目进度信息

监理工程师的“嘴”、“手”和“腿”是进度管控的最可靠的工具，经常 用“腿”跑项目现场，从施工现场获取一手项目进度资料、项目施工情况； 用“手”记项目实际，把“跑”到的项目信息记录下来形成书面资料；用“嘴” 说项目进度，通过建立沟通协调手段将项目进展情况在现场会、沟通会、汇报会、总结会上说给与会者听、说给施工参与方听、说给利益相关方听，让 各方及时掌握项目进度信息共同推进项目建设。

3.2  计划管控进度，促进各方协同发力

监理工程师要学会用、用得好项目进度计划表，因为这个表是项目各方 共同确认的项目进度总体原则，也是项目有效推进、目标如期实现的保证。 监理工程师可以依据进度计划表让施工单位分解工程建设目标、分层次分领 域地制定详细进度计划，明确到责任人、精确到具体周计划或者月计划，尽 力保障项目计划进度表在各方协同努力下变成工程项目实际建设进度。要特 别注意的是项目进度计划表的修改要遵循既定的管控程序，协调各方一致后 才能进行修改完善和调整。

3.3  聚焦缺陷检查，重点保障施工质量

验收过程是监理工程师监理工作的重中之重。一旦涉及到项目验收，无 论是阶段性验收还是项目整体性验收，监理工程师都要采取一系列必要的检 测技术手段，对建设工程质量进行全面有效检测评估，涉及到消防安全、装 饰安装、强弱电工程等更要给予重点关注，必要时可以在施工过程中在不影 响施工进度的情况下对关键节点及时插入工程质量专项检查，尽可能地早发 现早解决存在的质量问题。对于存在施工质量不合格情况要专项督促整改， 关键部位要一处一方案，不整改过关决不能放松管控，特别是整体验收阶段 更要特别注意质量安全检查。

3.4  加强技术指导，高效推进施工建设

建设工程涉及到的专业领域复杂多样，每到施工关键位置，往往需要很 高的施工工艺，专业化的施工队伍是“高精尖”施工的有力保障。监理工程 师要协调施工单位、业主单位等确保施工设计图纸完备且可操作，关键图纸 的落地需要制定详细的施工方案，指导施工人员按照设计本意执行施工，避 免因理解发生错误、理解不到位、施工执行偏差造成的返工情况；要指导施 工人员熟悉掌握关键施工部位的设计技术标准要求，遇到施工难点要协调有 关单位开展技术攻关，尽最大努力高效推进项目落地。

3.5 运用信息管理手段,全面提升工程监管水平

①为了能够有效地使工程质量大幅度提高，在工程监管工作开展的过程 中一定要全面运用信息管理手段将工程监管水平大幅度提高;②为了能够有 效地促进建筑市场与施工现场进行有效的联系，在建筑工程监管工作开展的 过程中一定要将考勤系统进行推广应用;③为了能够有效地确保工程监测具 有准确性和公平，在工作开展的过程中一定要将质量监测全过程监管系统进 行广泛的推广应用;④为了能够有效地将各种监管条例落实到日常工程监管 工作开展的过程中，在建筑工程监管工作开展的过程中一定要实行实名制管 理，将责任落实到个人。与此同时，为了能够有效地确保每一位工作人员都 可以全身心的投入到工程监管工作中，在施工开展的过程中还可以采用信用 奖惩机制，来督促工作人员认真开展工作。

4结语

监理工程师对项目进度情况具有深刻影响，既要发挥自身职责作用采用 科学合理的进度管控措施来保障工程建设如期完成，又要结合项目实际情况 及时按既定程序调整项目进度计划，灵活运用管控策略减少不可抵抗因素对 项目进度的不利影响，让项目各方收获预期成果，最终实现建设工程项目监 理目标。总而言之，为了能够有效地确保工程在限定的日期内高质量的完成 工作，在日常工作开展的过程中监理工程师一定要对项目进度情况进行全面 的掌控，并依据工作开展的实际情况，将工程项目进度的速度进行适当的调整。

参考文献

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[3]李万泉.监理进度控制创新发展概述[J].住宅与房地产,2019(09):137.

[4] 赵义伟 . 房 建监理 进度 控制的 方法 分析 [J]. 山西 建 筑,2019,45(08):193-195.